M&A Advisory / Valuation / Consulting
Numbers that move companies.
会社を測る、結ぶ、育てる。
数字で経営者の意思決定を支えます。
Services3つの領域で、
3つの領域で、
意思決定を支える。
Service
01 / 03 — M&A ADVISORY
ハンズオン型M&Aアドバイザリー会社の未来を、
M&Aアドバイザリーについて
ハンズオン型M&Aアドバイザリー会社の未来を、
次の担い手へ。
譲渡・譲受のどちらのご相談にも、ご依頼者の側に立つアドバイザーとして対応します。相手先の探索から条件の交渉、契約、クロージングまで、実務の現場に入り込み、経営者と一緒に進めます。
後継者が決まっていない会社の、第三者への承継SELL-SIDE
譲受の検討と候補先の見極めBUY-SIDE
02 / 03 — VALUATION
企業評価会社の価値を、
企業評価について
企業評価会社の価値を、
根拠のある数字に。
M&Aや事業承継、社内の意思決定に向けて、事業価値・株式価値を算定します。前提と計算の過程を、経営者ご自身が説明できる形でお示しします。
複数の評価手法による算定INCOME / MARKET / COST
前提と結果をまとめた評価報告書REPORT
03 / 03 — CONSULTING
経営コンサルティング経営に使える数字と、
経営コンサルティングについて
経営コンサルティング経営に使える数字と、
仕組みをつくる。
事業計画の策定から、月次の経営管理、内部管理体制の整備まで。上場準備を見据えた体制づくりにも対応します。
事業計画と予実管理の仕組みづくりPLAN / MONTHLY
内部統制・不正リスクへの備えGOVERNANCE
MFG製造業
RETAIL卸売・小売
TECHIT・スタートアップ
MED医療法人
LOG物流
F&B飲食
HR人材サービス
CARE介護・福祉
CONST建設業
RE不動産
EDU教育
HOTEL宿泊・観光
Across Industries
Real Numbers.
Real Numbers.
Real Deals.
製造、小売、IT、医療、建設、介護。
業種が変われば、数字の読み方も、決断の勘所も変わります。
財務省からBIG4、ファンド、投資銀行、事業会社のCFOまで、
さまざまな立場で、多くの業種の数字に向き合ってきました。
業種ごとの特性を踏まえた打ち手で、会社の成長を支援します。
Column
コラム一覧へコラム
M&Aの流れを9つのステップで解説
譲渡する側の準備から引き継ぎまで
会社を譲渡するM&Aは、目的の整理から相手探し、交渉、契約、引き継ぎまで、いくつもの段階を踏んで進みます。譲渡する側（売り手）の目線で、M&Aの流れを9つのステップに分けて、各段階でやることと注意点を解説します。
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企業価値評価（株価算定）の3つの方法
インカム・マーケット・コストアプローチの考え方
M&Aや事業承継で必要になる企業価値評価（株価算定）。代表的な3つのアプローチの考え方と向いている場面、中小企業の評価で気をつけたいポイント、税務上の評価との違いを解説します。
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M&Aの「アドバイザー（FA）」と「仲介」の違い
依頼先を選ぶ前に知っておきたいポイント
M&Aの相談先には、片方の当事者だけを支援する「アドバイザー（FA）」と、売り手と買い手の間に立つ「仲介」があります。立場・報酬・向いている場面の違いと、依頼先を選ぶときの確認ポイントを解説します。
続きを読むContactまずは、お話を
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